公司采用管控机制同步上报站区日线损和收网失败明细并根据不合规天数进行分区预警

自提质增效专项行动开展以来，神州公司以同期线损对标管理为目标，优化经营管理机制，强化过程管控线损研究团队由营销，运维，线损巡检等专业技术人员组成，打破专业壁垒，协调衔接相关专业，解决降损难题

建立机制，巩固管控机制公司采用管控机制，同步上报站区日线损和收网失败明细，并根据不合规天数进行分区预警他们实行台区线损日预警，周管控，月通报机制，将长期不合格的台区纳入监管名单，限期治理并出售

规范和加强考核控制公司使用一个区域，一个索引优化经营管理机制代替线损合规管理机制，修订月度指标考核办法，加大考核力度月度考核结果发布后，公司R&D部牵头定期召开线损月度分析会，梳理对标指标和绩效指标，针对各供电所提出问题和困难，明确专业部门职责，制定对策

设置问题，解决技术问题在美丽的乡村在换站区工程中，现场工作和系统流程不同步，往往导致老站区负损耗，新站区高损耗针对这种情况，公司市场部结合现场工作实际，制定了站区变更的标准化操作流程，涵盖了站点切改，站区推送，装表，接电等所有关键环节并严格控制各环节的工艺时限实现无缝衔接和闭环控制

下一步，神州公司将利用同期线损管理系统中的理论线损管理模块，根据站区理论计算结果编制一个区域，一个索引管理台账，做好线损分析监测，及时管理异常数据，分析日线损，月线损波动情况，形成数据筛选，异常判断，原因分析，整改方案，实施，效果对比的闭环管理机制，有效提升异常处理效率

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